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quinta-feira, 26 de junho de 2008

*893. Consciência de Equipe - Quinta-feira, 26 de Junho de 2008



DOWNLOAD DO MP3


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O texto a seguir NÃO CONSTITUI TRANSCRIÇÃO DO QUE O PROFESSOR WALDO FALOU.

Por favor, para saber o conteúdo exato vejam o vídeo ou ouçam o arquivo de audio. Essas anotações são pontos que eu anotei e que estão sujeitos à minha interpretação.

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  • Erros comuns nos textos a serem publicados na CCCI:
  • Desvio do pensamento sem conclusão do mesmo;
  • Argumentação deficiente;
  • Encadeamento falho com ausência de coesão interna;
  • Texto ventríloquo com ausência de idéias próprias;
  • Bibliografia sem critério;
  • Argumentos sem base factual;
  • Prolixidade, gongorismo;
  • Terapêutica - todo candidato autor poderia passar um tempo em alguma IC fazendo revisões de documentos a serem publicados.

  • Cada verbete que as pessoas fizerem também é bom colocar microbiografia do autor.
  • Excursão cultural científica feita pelo Colégio Bertoni, do pessoal da cosncienciologia, com 14 alunos indo a São Paulo ver museus, apresentações e visitas a universidades da cidade.
  • Técnica da Maxiproéxis é a pessoa examinar a proéxis toda e onde ela se liga a outras proéxis, os elos dela. Aqui vemos que existem linkagens bem definidas, como a dos autores na IC de autores.
  • Grupalidade pode ser de jogar conversa fora ou beber chopinho no bar. São as chamadas amizades ociosas, que não criam nada. A operosa e cosmoética são essas reuniões de trabalho que vocês fazem aqui, tanto nos cursos quanto fora.
  • Pergunta grande demais ninguém lê. Ela se perde.
  • Tinha pessoas com 11 trabalhos dento da CCCI e outra com 10. Eu já cortei um de cada uma. Falei para a pessoa para cortar isso e ficar só com o essencial para poder fazer o trabalho direito. Pode ser 3 ou 5 lugares, mas 11 é muita coisa. Senão fica aquela pessoa com uma perna em cada barco e o trabalho não fica em alta qualidade. O que nos interessa são os artigos de alta qualidade.
  • Técnica primária: se é uma mulher que é a líder, ela deve trabalhar só com homens. Para não ter problemas. E qualquer problema, deve-se chamar todos e fazer uma acariação, falar as coisas na cara.
  • Acariação é uma coisa boa. Não é interrogatório e todos devem entrar nela, é grupal, coletivo, maior. Não é ditadura, é democracia.
  • Acariação é uma palavra com muito tabu ainda. Tem que acabar com isso.
  • Antes de abandonar um cargo deve-se sempre colocar outra nele, de preferência com bastante antecedência, para não desfalcar ninguém com a saída do cargo.
  • Tem que saber ter o ônus do não, senão a pessoa tímida ou que quer agradar, se sai mal e fica sobrecarregada.
  • Tem que ver onde a pessoa se alinha melhor. Se ela não tem bons resultados ela não resiste muito tempo, porque tudo reflete no grupo. Isso tem que ser estudado. Às vezes a pessoa pode até manter umc argo chave sem mudar, mas ela vai distribuindo funções para manter aquela funcionalidade do cargo.
  • Síndrome de burnout é um problema de desgaste psíquico da pessoa que trabalha em posições de atendimento ao público, ou de saúde, que trabalha muito com outras pessoas. Primeiro a pessoa começa a se sentir desgastada e depois começa a tratar mal as pessoas a quem atende. Depois é capaz ainda de caminhar para uso de drogas como fuga do problema causador do burnout.
  • Pessoa tem que fazer exercício físico para poder transpirar e se desintoxicar. Muita gente do burnout é sedentária e isso intoxica a cabeça dela, e leva ao burnout. Maior processo que fazemos em intelectualidade a pessoa deve fazer exercício físico.
  • Pessoa que faz e dá exemplo é imitada, é o poder arrastante. Agora a pior coisa que tem é o poder arrastente negativo como o que acontece com o governo do brasil. Governantes são leniente e forçam a lei, tiram o corpo fora da responsabilidade e isso vem da cúpula para a base. Todos nós estamos dando exemplo, e todo exemplo é arrastante. Qual o exemplo que vocês estão dando hoje?
  • Maioria das pessoas aqui estão dando exemplo para as consciexes que aparecem aqui. Eles estão todos de olho, vendo quem está certo, quem está errado. Todo esse povo aí acampado está fazendo isso.
  • "Os exemplos arrastam" é um megapensene trivocabular. Por isso a liderança caminha. Se o líder está furado, tudo atrás dele fica carcomido, podre.
  • O egão embaraça e coagula o problema onde está, no trabalho em equipe. A pior condição dele é quando está na liderança, ou na subchefia. Quando está na periferia ele é isolado e o egão fica anulado.
  • Líder com egão vai querer que todos sejam bonecos de ventríloquo dele, e daí já não pode, tem que dar o contra.
  • Gap em liderança tem que ser suprido por pessoa que possa fazer aquilo, e quando não se tiver essa pessoa, criar uma, pegar uma que tenha temperamento adequado e possa se desenvolver para suprir essa posição. Algumas peças não temos, tem que criar na hora.
  • O ideal é uma situação ganha-ganha, onde os dois lados ganham.
  • Quando se tem uma pessoa na equipe que passa os outros para trás, deve-se chamar todos e fazer uma acariação com ela, mesmo que seja o chefe. Se ela não quiser resolver, então caia fora. Veja o estatuto e veja quem é quem. Agora, antes de fazer a acariação chame a pessoa para ser uma conscin cobaia. Isso deve ser feito em todos os lugares, mesmo fora daqui em empresas.
  • Tem que abrir o jogo, agora existe diplomacia, existe educação, finesse. Nada de passar por cima da outra pessoa que nem um trator.
  • Equipes que mais funcionam no ponto de vista baixo são os megassediadores. Eles tem uma equipe baratrosférica que é uma loucura. Agora nas equipes assistenciais positivas, tudo se abre e muda tudo.
  • Existem equipes. Moises tentou colocar regras e fazer equipe. Jesus Cristo também quis fazer equipe com 12 apóstolos, tudo homem, que ele era contra mulher. Agora partido político também é equipe. Mutirão também é uma equipe, negócio sério. Tudo nesse mundo é equipe.
  • Eu não faria a enciclopedia sem equipe. Ela ficaria mutilada, com material faltando. A visão só de uma pessoa nunca é ideal.
  • A ponta da broca do tatuzão é só o começo. Ela que abre, mas atrás vem a equipe, e tem que abrir espaço.
  • Melhor processo de equipe que tem é a equipe multidimensional, e é a que funciona mais e que eu participo. Eu dou mais valor para isso, para o maximecanismo, do que para vocês. Eu aqui sou igual a vocês, mas isso é muito inconsultil, falta muita costura. A equipe do maximecanismo é a mais bem costurada que eu já vi, e não é só aqui - ela é muito mais complexa.
  • Aí entra desperticidade, semiconsciexialidade, teleguiamento autocrítico, evoluciologia do evoluciólogo, a supervisão do colégio invisível dos serenões. Deopis entram as cumunexes, centrais de energia. Esses líderes volitativos estão cheios de liderança, mas tudo começa pela assistência de função interdimensional.
  • Nossa equipe é fora de série mas isso aqui é efêmera, é um saco de gatos de todas as raças. Sò aqui em Foz tem 79 etnias. Agora estou te dando a qualificação disto: a minipeça dento do maximecanismo é uma coisa absurdamente sólida.
  • Qual a coisa mais inteligente que posso fazer agora e à frente para melhorar a minha participação como minipeça do maximecanismo? Sempre temos alguma coisa para melhorar, porque ninguém é perfeito. Isso atua a nosso favor, que sempre vamos ter alguma coisa para melhorar.
  • Todo processo evolutivo positivo acontece dentro da empatia. A empatia é o amor, é isso que o povo fala.
  • O altruísmo é consequência da empatia. Ninguém é antruísta sem ter empatia por outra pessoa.
  • Você vai numa comunex como a Interlúdio, e todo mundo lá capta os pensamentos dos outros. Você pensa alguma coisa e todos os outros captam ali agora.
  • Todos que tinham mais reflexão em vidas anteiores captaram mais as novas sinapses que tem mais processos como o da interlúdio (?).
  • A empatia está no meio de tudo isso, é o fator mais sério, o link.
  • Até o diabo um dia vai evoluir e ser fora de série.
  • Tem que ver para onde está apontando o ponteiro da pessoa. Tem gente que acha que está indo na direção certa mas está é indo para o brejo. Tem que ver isso direitinho.
  • Serenão já domina processo de lucidez durante a gestação dele até além da mãe. E o pai e mãe dele estão por cima da situação toda, sabendo tudo.
  • Os serenões é que apareceram aí e deixaram o cérebro maior deles para nós.

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